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集团要闻

王华平董事长带队深入基层企业调研并看望慰问一线职工

2021-04-27
拉到底端

4月20日-22日,四川省农资集团党委书记、董事长王华平带队深入邦力达广西农甜公司、南宁川农农资公司、广东川农化肥公司走访调研,实地了解基层企业一季度经营管理情况,并看望慰问一线职工。

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在邦力达广西农甜公司(以下简称“农甜公司”),王董事长听取了工作汇报,详细了解了该公司今年一季度经营情况,对公司立足农业基础市场,创新农资服务方式,推行农资销售和技术服务相结合的做法表示高度赞赏,认为农甜公司的经营模式代表了农资行业今后的发展方向,值得借鉴推广,并鼓励农甜公司在做好广西市场的同时,积极拓展周边市场,做大做强企业。

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在南宁川农农资公司(以下简称“南宁公司”),王董事长看望了公司职工,随后参加了南宁公司年度股东会。在会上,王董事长询问了公司去年全年和今年一季度经营情况,指出南宁公司团队的专业素养和业务能力较高,经过这些年市场的洗礼,南宁公司形成了稳定的运营模式、市场、客户和产品等,有较大的发展潜力。针对南宁公司今后的发展,王董事长提出,要加大市场研判力度,积极应对市场形势变化,保持创新能力,依靠经验,不唯经验;要深耕钾肥,做实特肥,形成具有核心竞争力的产品;要以资金收益为杆杠,以高质量经营为目标,对产品种类、运营模式等进行适度的调整,认定了就要坚定的推行,真正实现转型升级;要着力强化企业内部管理,在资金支付、赊欠审批、风控管理等方面建立规范的流程和制度,通过强化管理,提升经营质量,推进企业持续健康发展。

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在广东川农化肥公司(以下简称“广东公司”),王董事长看望了公司职工,参加了广东公司年度股东会、董事会,听取了一季度经营情况汇报,他指出广东公司成立时间虽然不长,但是迅速崛起,不仅形成了核心产品,而且在地销、终端这方面也做得不错,企业经营接地气,内部管理水平、治理能力很有代表性,经营质量在四川农资系统中属于佼佼者。王董事长还对广东公司财务工作特别提出表扬,认为广东公司财务管理规范、财务分析水平较高,充分发挥了财务会计职能作用,值得四川农资系统其他公司学习借鉴。王董事长对广东公司提出四点要求,一是发挥区位优势,广东是中国改革开放的前沿,区位优势十分明显,广东公司要借力这一优势,瞄准建成四川农资系统标杆企业目标,在公司长远发展、经营质量和管理水平等方面再上台阶;二是发挥业务优势,确立核心产品、核心市场,形成核心竞争力,形成稳定的发展态势;三是发挥管理优势,强化合同管理、客户评级管理等内部管理,把学习型企业落到实处、见到成效,加强风险防控,建立健全相关制度,促进公司稳健发展;四是发挥人才优势,创新招才引才方式,集聚行业精英人才,在公司内部形成骨干人才队伍,建立多元化人才发展通道,激发企业内生动力和活力。

四川省农资集团监事会主席、纪委书记卢岚,四川农资化肥有限公司董事长欧阳华、总经理程强,集团公司法律事务部主任叶佳陪同调研。


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